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建筑工程预决算管理中存在的问?/h1>

发布时间?019-10-18

来源?a href='http://www.mingcafe.cn/news/42.html'>http://www.mingcafe.cn/news/42.html

建筑工程预决?/a>管理中存在的问题
(一)管理体系不健全
建筑工程预决?/a>会涉及到众多不同层次的工作单位与人员,在对财政预决算进行管理时,必然会出现混乱局面,并导致各种问题的出现,如施工图纸不准确、工程量清单不明确以及报价混乱等[1]。同时,预算考核不严格、不全面、不到位,极有可能导致预算目标难以实现,预算管理流于形式。由此看来,健全管理体系的缺乏会加大建筑单位财政预决算管理工作的实施难度?/span>
(二)工程量计算不科?/span>
通过调查可知,建筑工程预决算管理工作中还存在着工程量计算不科学的问题。部分建筑单位在实际施工之前并没有对施工现场进行详细勘察,这就使得其不了解工程总量,会在工程量计算方面出现差错。同时,在对施工现场地质情况进行勘探时,由于受到地理环境影响,测量数据会出现一定偏差,这就导致在预算统计时极易出现漏洞,不利于对建筑单位资金进行合理分配?/span>
(三)缺乏全面预决算全过程控?/span>
建筑事业单位中财政管理人员存在仍使用传统方式对预决算进行管理的现象,如此一来,无法满足当前建筑工程预决算管理工作的实际要求,并且在实地调研中仍发现很多预算仅限于编制,没有相关制度流程,没有控制目标和关键控制点,不会运用控制矩阵和流程图等措施,没有保留预算控制证据,没有决算分析,凡此种种都会降低管理的综合水平,不利于建筑单位预决算更好发展?/span>

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